إمبراطورية الظل الصينية: كيف نسجت “هواوي” خيوط القوة العالمية بين دهاليز السياسة وأسلاك التكنولوجيا؟

من أحراش “غويزهو” إلى قمة العالم.. ولادة من رحم التقشف والتوجس الطبقي

في مطلع القرن الحادي والعشرين، لم يكن اسم “هواوي” يعني الكثير للمستهلك الغربي، بل ربما بدا للوهلة الأولى مجرد وسم تجاري عابر لشركة آسيوية ناشئة تحاول العثور على موطئ قدم في سوق تهيمن عليه غيلان التكنولوجيا الغربية مثل “سيسكو”، “نورتيل”، و”لوسنت”. لكن خلف هذا الاسم الكامن في تفاصيل الشبكات التحتية، كانت تبنى واحدة من أكثر القصص الإمبراطورية إثارة للجدل في التاريخ الاقتصادي والسياسي الحديث. في كتابها الاستقصائي والمثير “House of Huawei: The Secret History of China’s Most Powerful Company” (بيت هواوي: التاريخ السري للشركة الأكثر نفوذاً في الصين)، تأخذنا الصحفية الاستقصائية المرموقة ومراسلة السياسات التكنولوجية في صحيفة واشنطن بوست، إيفا دو (Eva Dou)، في رحلة ملحمية تخترق جدران السرية السميكة المحيطة بقلعة التكنولوجيا الصينية، لتكشف لنا كيف تحولت شركة بدأت برأسمال هزيل من مبيعات المقاسم الهاتفية الريفية إلى محور صراع جيوسياسي كوني كاد أن يشعل حرباً باردة جديدة بين واشنطن وبكين.

لا تكمن أهمية كتاب “إيفا دو” في كونه مجرد سرد لسيرة شركة تكنولوجية نجحت في تحقيق قفزات ربحية هائلة، بل في كونه تشريحاً حياً وموثقاً للعلاقة العضوية المعقدة بين الرأسمالية الصينية الناشئة، وبيروقراطية الحزب الشيوعي الحاكم، وتطلعات الدولة الصينية لاستعادة مجدها التاريخي كقوة عظمى لا يمكن تجاوزها. من خلال الاستناد إلى مئات المقابلات الشخصية الحصرية مع مهندسين سابقين، ومسؤولين تنفيذيين، ووثائق حكومية صينية رفيعة السرية رُفع عنها الستار، وأوراق قضائية ممتدة عبر قارات العالم، تسرد الكاتبة قصة “هواوي” لتضع بين يدي القارئ المجلد الأكثر اكتمالاً وشفافية حول هذه الإمبراطورية الغامضة.

رجل من زمن القهر: لغز “رن تشنغ في”

لأجل فهم “هواوي”، تخبرنا “إيفا دو” أنه يجب أولاً فك شفرة مؤسسها ورئيسها الروحي، رن تشنغ في (Ren Zhengfei). هذا الرجل الذي تصفه الصحافة الغربية غالباً بالغموض والتواري عن الأنظار، لم يكن مجرد رجل أعمال تقليدي قاده الحظ إلى قمة الثروة، بل هو نتاج حي للتحولات الدراماتيكية والقاتمة التي عاشتها الصين خلال القرن العشرين. تأخذنا الكاتبة إلى عمق الريف الصيني، وتحديداً إلى مقاطعة “غويزهو” الجبلية والفقيرة، حيث ولد “رن” وسط عائلة من المعلمين عانت الأمرين خلال فترات الاضطراب السياسي، لا سيما أثناء “الثورة الثقافية” الماوية.

تلك الحقبة التي وُصمت فيها النخبة المثقفة بالخيانة والرجعية، تركت ندوباً غائرة في نفسية “رن تشنغ في” الشاب. فقد عانى والداه من الملاحقة والإذلال العلني، وعاشت العائلة في فقر مدقع لدرجة أن “رن” يذكر في مذكراته الشخصية كيف كان نجاح العائلة يقاس بالقدرة على تأمين حفنة من دقيق الذرة لطهي وجبة يسيرة. هذا التوجس الدائم من التقلبات السياسية، وهذا الخوف المتأصل من الجوع والفقر، صقلا شخصية “رن” وجعلاه يطور غريزة بقاء استثنائية، وعقلية برغماتية حذرة تؤمن بأن البقاء للأقوى، وأن الاسترخاء هو مقدمة حتمية للفناء.

عندما التحق “رن” بجيش التحرير الشعبي الصيني كمهندس عسكري في أواخر الستينيات، لم يكن مدفوعاً بـرغبة إيديولوجية بقدر ما كان يبحث عن ملجأ آمن يحميه ويحمي عائلته من الاضطهاد السياسي الطبقي. في صفوف الجيش، تشبع “رن” بالثقافة العسكرية الصارمة، وتعلم أساليب التنظيم اللوجستي، وإدارة الحشود، والتضحية بالذات في سبيل المجموع. هذه “الصبغة العسكرية” ستصبح لاحقاً هي الحمض النووي (DNA) الذي يغذي شركة “هواوي” ويمنحها هويتها الفريدة التي تميزها عن أي شركة تكنولوجية أخرى في العالم.

التسريح الكبير وتأسيس “شينزين”

تنعطف الكاتبة بروايتها نحو أواخر السبعينيات وأوائل الثمانينيات، وهي الفترة التي شهدت صعود القائد الصيني الانفتاحي دنغ شياو بينغ، الذي أطلق سياسة “الإصلاح والانفتاح”. تضمنت هذه السياسة قراراً تاريخياً بتقليص حجم جيش التحرير الشعبي بمقدار مليون جندي، وكان “رن تشنغ في” من بين أولئك الذين وجدوا أنفسهم فجأة خارج الخدمة العسكرية، بدون وظيفة ثابتة، وفي عالم جديد بدأ يتخلى بسرعة عن شعارات ماو الصارمة ليتبنى لغة المال والأعمال.

في عام 1987، وفي مدينة شينزين (Shenzhen) الجنوبية—التي كانت حينها مجرد قرية صيد صغيرة جرى تحويلها بموجب مرسوم حكومي إلى أول منطقة اقتصادية خاصة في الصين—قام “رن تشنغ في” بتأسيس شركة “هواوي” برأسمال لم يتجاوز 21 ألف يوان صيني (حوالي 3000 دولار أمريكي في ذلك الوقت)، جمعه من عدد من المستثمرين الشركاء. اسم الشركة نفسه، “هواوي” (Huawei)، يحمل في طياته دلالة مزدوجة؛ فهو يمكن أن يعني حرفياً “الفعل الصيني” أو “الإنجاز الصيني”، وفي تأويل آخر “من أجل الصين”. ومنذ اليوم الأول، كان هذا الاسم يعكس طموحاً قومياً مستتراً، حتى وإن بدأت الشركة نشاطها في مجرد مكتب متواضع ومتهالك.

تكشف “إيفا دو” في هذا الفصل من الكتاب زيف الأسطورة التي روّجت لها “هواوي” لسنوات طويلة بأنها بدأت كشركة تكنولوجية متطورة منذ اللحظة الأولى. الحقيقة التي تعرضها الكاتبة بجرأة هي أن “هواوي” بدأت كشركة تجارية وسيطة (موزع إعادة بيع) تقوم باستيراد مقاسم الهاتف (PBX) من شركة هونغ كونغية ناشئة، ثم تبيعها للمؤسسات والمزارع في الريف الصيني. كانت الصين في ذلك الوقت تعاني من تخلّف حاد في بنيتها التحتية للاتصالات؛ حيث كانت الهواتف ترفاً يقتصر على كبار المسؤولين الحكوميين في المدن الكبرى، بينما كانت القرى والبلدات الريفية معزولة تماماً عن العالم.

فلسفة “ثقافة الذئب”: البقاء للأشرس

لم يكن السوق الصيني في أواخر الثمانينات سهلاً؛ إذ كانت الشركات الأجنبية العملاقة مثل “ألكاتيل” الفرنسية و”إريكسون” السويدية تسيطر على المدن الكبرى مستغلة تفوقها التكنولوجي الكاسح وعلاقاتها مع الحكومة المركزية. هنا، تجلى العبقرية الاستراتيجية لـ “رن تشنغ في”، المستوحاة مباشرة من الإستراتيجية العسكرية لماو تسي تونغ: “محاصرة المدن من الريف”.

أدرك “رن” أن مواجهة العمالقة في بكين أو 상غهاي هي انتحار تجاري حتمي، فقرر توجيه جيشه من البائعين والمهندسين إلى القرى النائية والمناطق الريفية المهملة التي أنفت الشركات الأجنبية من دخولها نظراً لقلة ربحيتها وصعوبة تضاريسها. وهنا ولدت ما يُعرف بـ “ثقافة الذئب” (Wolf Culture) لشركة هواوي، وهي الفلسفة الإدارية الصارمة التي تفرد لها الكاتبة مساحة واسعة من التحليل والتشريح.

تعتمد “ثقافة الذئب” على ثلاث ركائز أساسية: حاسة شم شديدة الحساسية للفرص التجارية، رغبة عدوانية وعنيفة في الافتراس (اقتناص العقود)، وقدرة فائقة على العمل الجماعي والتضحية الفردية في سبيل المجموعة. وصفت “إيفا دو” كيف كان موظفو هواوي في تلك الفترة يعيشون في مكاتبهم؛ حيث كان كل مهندس وبائع يحتفظ بفراش للنوم (مرتبة صوفية) تحت مكتبه. كانوا يعملون لـ 16 أو 18 ساعة يومياً، ويسافرون إلى أقصى أطراف الصين عبر قطارات متهالكة، وينامون في أكواخ الفلاحين، ويصلحون أعطال الشبكات الهاتفية وسط العواصف الثلجية وفي ظل ظروف مناخية وبيئية بالغة القسوة.

لم يكن هذا الالتزام نابعاً من إيديولوجيا شيوعية، بل من نظام حوافز رأسمالي شرس ووحشي صممه “رن” بعناية. فقد ربط المكافآت والأسهم داخل الشركة بالأداء الفعلي والمبيعات بشكل مباشر، مما جعل الموظفين يشعرون بأنهم شركاء حقيقيون في هذه المغامرة، وأن نجاح الشركة هو تذكرتهم الوحيدة للهروب من قاع الفقر إلى قمة الثراء الجديد الذي تعد به “شينزين”.

من المتاجرة إلى الابتكار: أولى الخطوات نحو تكنولوجيا مستقلة

لكن نقطة التحول الحقيقية في تاريخ “هواوي”، كما ترويها الكاتبة، حدثت عندما قطعت الشركة الصينية في هونغ كونغ إمدادات المقاسم عن هواوي خوفاً من صعودها المنافس. وجد “رن تشنغ في” نفسه أمام خيارين: إما الإفلاس والإغلاق، أو المخاطرة بكل ما يملك لإنتاج مقسم هاطفي خاص بالشركة عبر الهندسة العكسية والابتكار الذاتي.

في أوائل التسعينيات، حشد “رن” كل أموال الشركة والمهندسين المتاحين، وقام بتأسيس فريق بحث وتطوير سري تحت قيادة عبقري تكنولوجي شاب يُدعى جنيغ باويونغ (Zheng Baoyong). كانت المهمة شبه مستحيلة: تطوير مقسم هاتف رقمي بسعة كبيرة قادر على خدمة آلاف الخطوط بالتزامن وبكفاءة تضاهي المنتجات الغربية. وتصف الكاتبة الأجواء داخل مختبرات هواوي في تلك الحقبة بأنها كانت تشبه “غرف العمليات العسكرية”، حيث كان “رن” يزور المهندسين ليلاً ويقول لهم بلهجته الحادة: “إذا فشل هذا المشروع، ليس أمامنا سوى القفز من شرفة هذا المبنى”.

في عام 1993، نجحت هواوي في إطلاق مقسمها الأسطوري C&C08. كان هذا المنتج بمثابة المعجزة التي أنقذت الشركة؛ إذ لم يكن فقط أرخص بكثير من المنتجات الأجنبية، بل كان مصمماً خصيصاً ليتحمل تذبذبات التيار الكهربائي المستمرة وظروف الحرارة والرطوبة العالية في الريف الصيني—وهي مشكلات عجزت التكنولوجيا الغربية “المدللة” عن التعامل معها.

بفضل هذا المنتج، بدأت أموال العقود تتدفق على خزائن “هواوي” كالسيل، وبدأت الشركة تدريجياً في التحرك من تسيّد الريف نحو غزو المدن الكبرى، واضعةً نصب أعينها الخطوة القادمة والأكثر خطورة: لفت أنظار الحزب الشيوعي الحاكم في بكين والحصول على مباركته السياسية والمالية لتتحول من شركة ريفية طموحة إلى بطل قومي للصين الجديدة.

العناق الدافئ مع الدولة: الحزب الشيوعي يكتشف الكنز المدفون

حتى منتصف التسعينيات، كانت “هواوي” تحقق نجاحات باهرة، لكنها ظلت في نظر النخبة الحاكمة في بكين مجرد شركة خاصة ناشئة تعمل في قطاع حساس تهيمن عليه الشركات المملوكة للدولة. تفكك “إيفا دو” في هذا الجزء من كتابها العقدة الأكثر غموضاً في تاريخ الشركة: كيف تحولت شركة خاصة، أسسها جندي مسرح، إلى المدلل الأول للحكومة الصينية؟ تأخذنا الكاتبة إلى كواليس عام 1996، وهو العام الذي شهد تحولاً جذرياً في استراتيجية الحزب الشيوعي الصيني تحت قيادة الرئيس “جيانغ زيمين”. بدأت بكين تدرك أن السيطرة على قطاع الاتصالات ليست مجرد مسألة اقتصادية، بل هي قضية أمن قومي وسيادة سياسية فائقة الخطورة. كان الاعتماد الكامل على شبكات الاتصالات الغربية يمثل ثغرة أمنية مكشوفة أمام الاستخبارات الأمريكية والغربية.

في تلك اللحظة الحرجة، قدمت “هواوي” نفسها كبديل وطني مخلص؛ إذ أثبت مقسمها الرقمي قدرة استثنائية على تأمين الاتصالات المحلية بأسعار منافسة وبأيدٍ صينية خالصة. تكشف الكاتبة كيف نجح “رن تشنغ في” في نسج علاقات وثيقة مع قادة الحزب عبر إقناعهم بأن “هواوي” ليست مجرد مشروع تجاري لجمع الثروة، بل هي أداة لحماية السيادة الصينية. تجسد هذا الدعم الحكومي غير المحدود من خلال تصنيف الدولة لـ “هواوي” كـ “بطل قومي” (National Champion)، وهو مصطلح صيني سري يعني منح الشركة الأولوية المطلقة في الحصول على القروض البنكية الميسرة من بنك التنمية الصيني، وإعفائها من الضرائب الباهظة، وتوجيه الحكومات المحلية والمؤسسات العسكرية لشراء منتجاتها قسراً واستبعاد المنافسين الأجانب. هذا “العناق الدافئ” من بكين وفر لـ “هواوي” شبكة أمان مالي مكنتها من ضخ مليارات الدولارات في قطاع البحث والتطوير دون الخوف من الإفلاس، وهو امتياز لم تكن تحلم به أي شركة غربية تخضع لرقابة المساهمين الصارمة في بورصات نيويورك أو لندن.

التطهير الإداري: الاستعانة بـ “الشيطان الغربي” لإعادة الهيكلة

لكن المثير للسخرية في قصة “هواوي”، كما ترويها “إيفا دو” ببراعتها الاستقصائية المعتادة، هو أنه في الوقت الذي كانت فيه الشركة ترفع شعارات القومية الصينية ومقاومة التبعية الغربية، كان “رن تشنغ في” يدرك في قرارة نفسه أن الإدارة الصينية التقليدية القائمة على العلاقات الشخصية والارتجال العسكري لم تعد صالحة لإدارة إمبراطورية عالمية مليارية. في أواخر التسعينيات، اتخذ “رن” قراراً صدم الكثيرين داخل الحزب والشركة على حد سواء: استدعاء شركة الاستشارات الأمريكية العملاقة IBM لإعادة هيكلة “هواوي” بالكامل وفقاً لأحدث النظم الرأسمالية الأمريكية.

تصف الكاتبة هذه المرحلة بمرحلة “التطهير الإداري المؤلم”. دفع “رن تشنغ في” مئات الملايين من الدولارات لمهندسي ومستشاري “آي بي إم” الذين استوطنوا مقر الشركة في “شينزين” لسنوات. فرض مستشارو الشركة الأمريكية نظاماً إدارياً صارماً شمل إعادة تنظيم تدفق المنتجات، وتطوير الأنظمة المالية، وفصل السلطات التنفيذية عن الإرادة الفردية للمؤسس. واجه هذا التغريب الإداري مقاومة عنيفة من القيادات القديمة في هواوي الذين شعروا بأن شركتهم تفقد هويتها الصينية العسكرية، لكن “رن” واجه هذا التمرد بقسوة بالغة، مردداً مقولته الشهيرة في ذلك الوقت: “يجب علينا أن نرتدي الحذاء الأمريكي حتى لو كان يضغط على أقدامنا ويدميها، لأننا إن لم نتعلم لغة الإدارة الغربية، فلن نتمكن أبداً من غزو أسواقهم”. تحولت هواوي بفضل هذه الخطوة الجريئة إلى هجين فريد؛ جسد إداري أمريكي صارم ومنظم، يقوده عقل استراتيجي صيني عسكري متعطش للتوسع.

الخروج الكبير: غزو إفريقيا والأسواق النامية

بعد أن أحكمت “هواوي” قبضتها على السوق المحلي وأعادت تنظيم صفوفها داخلياً، بدأت المرحلة الثانية من استراتيجية “محاصرة المدن من الريف”، ولكن هذه المرة على مستوى الكوكب بأسره. تفرد “إيفا دو” فصولاً ممتعة وموثقة بدقة لرصد رحلة “الخروج الكبير” (Going Global) للشركة الصينية مع مطلع الألفية الجديدة. تشرح الكاتبة كيف رأت هواوي أن الأسواق الغربية المتطورة في أوروبا وأمريكا الشمالية محصنة ومعقدة، فقررت البدء بالأسواق النامية والمناطق المضطربة التي تخشى الشركات الغربية دخولها بسبب المخاطر الأمنية والسياسية وضغوط هوامش الربح المنخفضة.

انطلق بائعو ومهندسو “هواوي” إلى أدغال إفريقيا، وصحاري الشرق الأوسط، والمناطق النائية في أمريكا اللاتينية وآسيا الوسطى. تسرد الكاتبة قصصاً لا تصدق عن مهندسين صينيين خاطروا بحياتهم وسط الحروب الأهلية في إفريقيا، وعاشوا في حاويات شحن معدنية، وتحملوا الإصابة بمرض الملاريا والأمراض المدارية الفتاكة، فقط من أجل تركيب أبراج الاتصالات ومقاسم الهاتف للحكومات المحلية بأسعار تقل بنسبة 30% إلى 50% عن أسعار “إريكسون” و”نوكيا” و”ألكاتيل”. لم تكن “هواوي” تكتفي بتقديم أسعار رخيصة فحسب، بل كانت مدعومة بخطوط ائتمان مليارية غير محدودة من الحكومة الصينية؛ حيث كان البائع الصيني يذهب إلى وزير الاتصالات في دولة إفريقية أو آسيوية نامية ويقول له: “سنقوم ببناء شبكة الاتصالات الوطنية لبلدكم بالكامل، ولن تدفعوا سنتاً واحداً الآن؛ إذ سيتولى بنك التنمية الصيني تمويل المشروع بقروض ميسرة تمتد لعقود”. أمام هذا الإغراء المالي والتكنولوجي الكاسح، سقطت حصون الأسواق النامية واحداً تلو الآخر في يد التنين الصيني، وباتت شبكات الاتصالات الحيوية لنصف سكان الأرض تدار عبر معدات وبرمجيات “هواوي”.

معركة “سيسكو” وفضيحة سرقة الأسرار التجارية

هذا الصعود الصاروخي والعدواني سرعان ما اصطدم بالجدار الغربي، وتحديداً في عام 2003، عندما اندلعت الشرارة الأولى للحرب التكنولوجية والقانونية التي ستستمر لعقود. تروي “إيفا دو” بالتفصيل كواليس القضية الشهيرة التي رفعتها شركة “سيسكو سيستمز” (Cisco Systems) الأمريكية—العملاق المهيمن على موجهات وشبكات الإنترنت في العالم—ضد “هواوي” في المحاكم الأمريكية. اتهمت “سيسكو” الشركة الصينية بسرقة شفرة المصدر (Source Code) الخاصة بموجهاتها (Routers)، ونسخ أدلة التشغيل حرفياً، وحتى سرقة الأخطاء البرمجية (Bugs) الموجودة في الأنظمة الأمريكية ودمجها في أجهزة “هواوي” الرخيصة.

تكشف الكاتبة أن هذه القضية كانت بمثابة صدمة وجودية لـ “رن تشنغ في”. فقد أدركت الإدارة الأمريكية والشركات الغربية لأول مرة أن الصين لم تعد تكتفي بالتقليد البسيط، بل بدأت في اختراق عصب الاقتصاد الرقمي الغربي عبر الهندسة العكسية والتجسس الصناعي الممنهج. ورغم أن القضية انتهت بتسوية قضائية خارج المحاكم بعد أن وافقت “هواوي” على تعديل بعض برمجياتها وسحب بعض المنتجات من السوق الأمريكي، إلا أن “إيفا دو” تؤكد أن هذه الحادثة تركت شرخاً لا يمكن إصلاحه في علاقة الثقة بين واشنطن وبكين. أصبحت “هواوي” منذ تلك اللحظة في سجلات الأمن القومي الأمريكي بمثابة “حصان طروادة” صيني محتمل، وبدأت الأجهزة الاستخباراتية الغربية تتحرك ببطء وتوجس لفرض رقابة صارمة على كل خطوة تخطوها هذه الشركة في الأسواق العالمية، تمهيداً للمواجهة الكبرى التي كانت تطبخ على نار هادئة في دهاليز البيت الأبيض وصنع القرار في واشنطن.

حصان طروادة في القارة العجوز: كيف روّض التنين عواصم أوروبا؟

بعد التسوية القضائية المريرة مع “سيسكو”، أدرك “رن تشنغ في” أن السوق الأمريكي بات أشبه بحقل ألغام سياسي يصعب اختراقه في المدى القريب، فوجه بوصلة التوسع نحو قارة أخرى لا تقل أهمية، لكنها كانت تبدو أكثر انفتاحاً وبراغماتية: أوروبا. تفكك “إيفا دو” في هذا الفصل الاستقصائي المثير واحدة من أعقد استراتيجيات النفوذ التي اتبعتها “هواوي”، حيث لم تعتمد القوة الخشنة أو الأسعار الزهيدة وحدها، بل لجأت إلى هندسة علاقات ناعمة بالغة الذكاء والتعقيد لترويض العواصم الأوروبية. بدأت الشركة بتأسيس مراكز بحث وتطوير ضخمة في قلب المدن الأوروبية الكبرى مثل لندن، وباريس، وميونخ، وجذبت إليها صفوة العقول الهندسية والعلماء الأوروبيين عبر رواتب فلكية وميزانيات بحثية مفتوحة تعجز الجامعات والمراكز المحلية عن توفيرها.

تروي الكاتبة كيف نجحت “هواوي” في إقناع عمالقة الاتصالات في القارة العجوز، مثل “فودافون” البريطانية و”دويتشه تليكوم” الألمانية، بأنها ليست مجرد مورد للمعدات الرخيصة، بل هي شريك تكنولوجي يسبق المنافسين بخطوات برمجية هائلة. بدأت المعدات الصينية تتسلل بهدوء وصمت إلى البنية التحتية الحساسة لشبكات الجيلين الثالث والرابع في أوروبا، حتى أصبحت العمود الفقري للاتصالات الأوروبية. ولم تقف الاستراتيجية عند حدود الهندسة؛ بل تكشف الكاتبة كيف وظفت “هواوي” شبكة أخطبوطية من السياسيين الأوروبيين السابقين، والدبلوماسيين المتقاعدين، والمسؤولين التنفيذيين الكبار، للعمل كمستشارين وجماعات ضغط (Lobbyists) لصالحها في بروكسل ولندن. تحول هؤلاء إلى دروع بشرية سياسية تدافع عن وجود الشركة الصينية وتخفف من مخاوف الأجهزة الأمنية المحلية، مما جعل أوروبا لسنوات طويلة المنجم الذهبي الأكبر لـ “هواوي” خارج حدود الوطن الأم، وموطئ القدم الذي ظنت بكين أنه لن يسقط أبداً.

من غرف السيرفرات المظلمة إلى جيوب المستهلكين: ولادة غول الهواتف الذكية

بالتوازي مع السيطرة على البنية التحتية لشبكات الاتصالات، قرر العقل المدبر لـ “هواوي” خوض مغامرة جديدة كادت أن تطيح بعروش عمالقة التكنولوجيا الاستهلاكية مثل “أبل” الأمريكية و”سامسونج” الكورية الجنوبية. تأخذنا “إيفا دو” إلى كواليس قطاع الهواتف المحمولة في الشركة، والذي بدأ كقطاع هامشي ينتج هواتف رخيصة ومنخفضة الجودة لصالح شركات الاتصالات الأخرى بدون حمل علامة “هواوي” التجارية. لكن التحول الدراماتيكي حدث مع صعود المهندس التنفيذي الطموح ريتشارد يو (Richard Yu) لقيادة هذا القطاع. تصف الكاتبة “يو” بأنه شخصية صدامية وشجاعة، تشبه في اندفاعها “ستيف جوبز” الشرق، حيث أعلن فور توليه المنصب عن رؤية سخر منها الكثيرون في ذلك الوقت: “سنجعل هواوي العلامة التجارية الأولى للهواتف الذكية في العالم، وسنتفوق على أبل وسامسونج معاً”.

تشرح الكاتبة كيف طبقت “هواوي” فلسفة “ثقافة الذئب” الشرسة في سوق الهواتف الذكية؛ حيث ضخت استثمارات مرعبة لتطوير معالجاتها الخاصة التي حملت اسم “كيرين” (Kirin) عبر ذراعها الرقاقي “هاي سيليكون” (HiSilicon)، لتتحرر من التبعية لشركة “كوالكوم” الأمريكية. ولم تكتفِ بالداخل التقني، بل أبرمت شراكة تاريخية مع عملاق البصريات الألماني الأسطوري “لايكا” (Leica) لتطوير كاميرات الهواتف الذكية. وبفضل هذه القفزات التقنية المتلاحقة، بدأت هواتف “هواوي” من سلسلتي “P” و”Mate” تكتسح الأسواق العالمية بفضل بطارياتها الخارقة وقدراتها التصويرية الليلية غير المسبوقة التي تفوقت بوضوح على هواتف “آيفون”. وفي غضون سنوات قليلة، قفزت “هواوي” لتصبح ثاني أكبر مصنع للهواتف الذكية في العالم، وفي بعض الأرباع الفصيلة تربعت بالفعل على العرش العالمي، لتتحول من شركة بنية تحتية تتوارى في غرف السيرفرات المظلمة إلى علامة تجارية براقة تملأ إعلاناتها شوارع باريس وطوكيو ودبي، وتستقر في جيوب مئات الملايين من البشر.

معجزة الجيل الخامس (5G): عندما قادت الصين قطار المستقبل

لكن الذروة الحقيقية لقوة “هواوي”، والتي تصفها “إيفا دو” بأنها اللحظة التي جعلت واشنطن تصاب بالذعر الوجودي، كانت ريادة الشركة المطلقة في تطوير تكنولوجيا الجيل الخامس (5G). لم تكن شبكات الجيل الخامس مجرد ترقية لسرعة الإنترنت على الهواتف، بل كانت، ولا تزال، الجهاز العصبي المركزي للثورة الصناعية الرابعة؛ فهي التي ستدير السيارات ذاتية القيادة، والمصانع المؤتمتة بالكامل، والمستشفيات الذكية، والشبكات العسكرية فائقة السرعة. وهنا، تفوق تلامذة “رن تشنغ في” على أساتذتهم الغربيين بفارق زمني وتقني شاسع.

تكشف الكاتبة من خلال وثائق تقنية معقدة كيف بدأت “هواوي” الاستثمار في أبحاث الجيل الخامس منذ عام 2009، أي قبل أن يبدأ العالم في استخدام الجيل الرابع بشكل واسع. وعندما حان وقت وضع المعايير الدولية لشبكات الـ 5G في المنظمات العالمية، وجدت الشركات الأمريكية والأوروبية نفسها محاصرة بآلاف براءات الاختراع الأساسية والمملوكة حصرياً لـ “هواوي”. لم يكن بمقدور أي دولة أو شركة في العالم بناء شبكة جيل خامس متكاملة دون المرور ببراءات اختراع التنين الصيني أو شراء معداته التي تميزت بأنها تسبق المنافسين بـ 18 شهراً على الأقل من الناحية التقنية، وتقل عنهم بكثير من الناحية التكلفة المادية. تضعنا “إيفا دو” في هذه المرحلة أمام حقيقة جيوسياسية مرعبة هزت أركان البنتاغون ومجلس الأمن القومي الأمريكي: لأول مرة في التاريخ الحديث منذ الثورة الصناعية، لا تقود الولايات المتحدة أو الغرب الموجة التكنولوجية الجديدة التي ستشكل معالم المستقبل؛ بل تقودها شركة صينية غامضة، ولدت في الريف، وتتلقى الدعم من الحزب الشيوعي الحاكم في بكين. كانت هذه هي اللحظة التي أدركت فيها واشنطن أن المعركة لم تعد معركة تجارية حول المبيعات والأرباح، بل هي معركة مصيرية حول من سيتحكم في تدفق المعلومات وبيانات العالم في القرن الحادي والعشرين، مما جعل الصدام الشامل أمراً حتمياً لا مفر منه.

الزلزال الجيوسياسي: “منغ وانزو” في قفص الاتهام الكندي

في الأول من ديسمبر لعام 2018، اهتزت أركان المجمع التكنولوجي والسياسي في بكين على وقع نبأ صاعق نزل كالصاعقة من سماء كندا؛ حيث ألقت السلطات الكندية في مطار فانكوفر الدولي القبض على منغ وانزو (Meng Wanzhou)، المدير المالي لشركة “هواوي” والابنة الكبرى لمؤسسها “رن تشنغ في”. تفكك “إيفا دو” في هذا الفصل الأكثر إثارة من كتابها كواليس هذه العملية الأمنية الدولية المعقدة، والتي تم التخطيط لها بدقة داخل ردهات وزارة العدل الأمريكية وأجهزة الاستخبارات في واشنطن. لم تكن “منغ وانزو” مجرد مسؤولة تنفيذية رفيعة المستوى، بل كانت تُعامل داخل الصين بمثابة “أميـرة التكنولوجيا” والوريثة غير المعمَدة لإمبراطورية “هواوي”. جاء اعتقالها بناءً على طلب تسليم رسمي تقدمت به الولايات المتحدة الأمريكية، بتهمة انتهاك العقوبات المفروضة على إيران عبر استخدام شركة واجهة في هونغ كونغ لتضليل البنوك العالمية الكبرى وتسهيل معاملات مالية محظورة لبيع معدات اتصالات صينية لطهران.

تصف الكاتبة المشهد بكونه لحظة تحول تاريخية، حيث أدركت القيادة الصينية في بكين، وعلى رأسها الرئيس “شي جين بينغ”، أن واشنطن قد تجاوزت الخطوط الحمراء للنزاعات التجارية التقليدية، وقررت اللجوء إلى القوة القانونية والأمنية المباشرة لضرب أثمن جواهر التكنولوجيا الصينية. تحولت القضية فجأة إلى أزمة دبلوماسية كونية؛ إذ ردت بكين باعتقال مواطنين كنديَّين بتهم التجسس في خطوة وُصفت بـ “دبلوماسية الرهائن”، وتحولت قاعة المحكمة في فانكوفر إلى مسرح لصراع قضائي واقتصادي ممتد شل العلاقات بين القوى العظمى لسنوات. من خلال هذا السرد المشوق، توضح “إيفا دو” كيف تحولت ابنة الجندي القديم من سيدة أعمال تدير مليارات الدولارات إلى رمز حي للقومية الصينية الجريحة، ومحور صراع إرادات بين القطبين الأعظم في العالم، حيث بات كبرياء الصين الوطني بأسره معلقاً بمدى قدرتها على استعادة “الأميرة المختطفة” من مخالب القضاء الغربي.

قائمة الموت التكنولوجية: الحظر الأمريكي الشامل

لكن اعتقال المدير المالي كان مجرد ضربة البداية في خطة أمريكية أوسع وأكثر شراسة صُممت لخنق “هواوي” وتدمير بأسها التقني بشكل نهائي. تأخذنا الكاتبة إلى ربيع عام 2019، عندما وقع الرئيس الأمريكي دونالد ترامب أمراً تنفيذياً قضى بإدراج “هواوي” ومئات من الشركات التابعة لها في “قائمة الكيانات” (Entity List) التابعة لوزارة التجارة الأمريكية، وهي ما يمكن تسميتها إعلامياً بـ “قائمة الموت التكنولوجية”. كان هذا القرار يعني منع أي شركة أمريكية من التعامل مع “هواوي” أو بيعها أي تقنيات، أو برمجيات، أو مكونات عتادية دون الحصول على رخصة حكومية مسبقة، وهو أمر شبه مستحيل. في غضون أيام قليلة، تلقت “هواوي” طعنات برمجية وتجارية متتالية كادت أن تكون قاتلة؛ حيث أعلنت شركة “جوجل” حرمان هواتف “هواوي” المستقبلية من استخدام نظام تشغيل “أندرويد” المدعوم بخدمات الهواتف الحيوية مثل متجر التطبيقات، وخرائط جوجل، والبريد الإلكتروني، مما جعل هذه الهواتف البراقة تفقد بريقها وفائدتها فجأة في نظر المستهلكين خارج الصين.

تصف “إيفا دو” الأجواء داخل المقر الرئيسي لهواوي في “شينزين” خلال تلك الأسابيع بأنها كانت تشبه أجواء الحرب ؛ فالشركة التي كانت قبل أشهر قليلة تخطط لتربع عرش الهواتف الذكية عالمياً، وجدت نفسها فجأة معزولة عن شريان الحياة التكنولوجي الأمريكي. ولم تتوقف واشنطن عند هذا الحد، بل فرضت في العام التالي تعديلاً قانونياً أكثر قسوة منع أي مصنع أشباه موصلات في العالم يستخدم معدات وبرمجيات تصميم أمريكية—مثل شركة TSMC التايوانية العملاقة—من تصنيع الرقاقات المعالجة التي تصممها “هواوي”. حرم هذا الحظر المطلق ذراع هواوي الرقاقي “هاي سيليكون” من تصنيع معالجات “كيرين” الفائقة، مما عنى تجفيف منابع القوة العصبية لمنتجاتها؛ فلا هواتف ذكية متطورة بدون رقاقات، ولا أبراج جيل خامس قادرة على العمل دون معالجات دقيقة ومتقدمة. وضعت واشنطن الشركة الصينية أمام خيار وحيد: إما الاستسلام والانهيار، أو اجتراح معجزة تقنية جديدة تخرج من رحم المعاناة والاعتماد الكامل الذاتي.

سقوط القناع وبناء “الحصن الصيني” الذاتي

أمام هذا الهجوم الكاسح الذي وصفه “رن تشنغ في” بأنه “حالة حياة أو موت” للشركة، قررت “هواوي” تفعيل خطط الطوارئ السرية التي كانت تخبئها في أدراجها لسنوات طويلة لمثل هذا اليوم الأسود. تشرح الكاتبة ببراعة كيف تحولت الشركة إلى “الحصن الصيني” المغلق؛ حيث أطلقت نظام تشغيلها الخاص البديل لأندرويد والذي أسمته “هارموني أو إس” (HarmonyOS)، وحشدت آلاف المطورين الصينيين لبناء نظام بيئي برمجائي مستقل تماماً عن النفوذ الأمريكي. وفي غرف الأبحاث المغلقة، أطلق “رن” حملة وطنية كبرى تحت شعار “تطهير المكونات الأجنبية”، حيث عكف المهندسون ليل نهار على فحص كل جهاز ومحطة بث تنتجها الشركة لاستبدال كل برغي، ومكثف، وشريحة أمريكية ببدائل محلية صينية الصنع أو يعاد تصميمها هندسياً بالكامل داخلياً.

تكشف “إيفا دو” أن الحزب الشيوعي الصيني هبّ بكل ثقله المالي والسياسي لإنقاذ بطلة القومي في هذه المعركة؛ حيث ضخت الحكومة قروضاً وإعانات جديدة بمليارات الدولارات، وأجبرت الشركات الحكومية والمواطنين على شراء منتجات “هواوي” كواجب وطني تعبيراً عن التضامن ضد “الغطرسة الأمريكية”. تكللت هذه الملحمة الإستراتيجية بنجاح جزئي مذهل صدم الأوساط الغربية، عندما نجحت “هواوي” في إطلاق هاتفها “Mate 60 Pro” في خريف عام 2023 مزوداً بمعالج متطور بدقة 7 نانومتر مصنع محلياً بالكامل داخل الصين، لثبت للعالم أن الحصار الأمريكي الشامل لم ينجح في قتل الذئب الصيني، بل جعله أكثر شراسة، وأكثر استقلالية، وأكثر تصميماً على بناء عالم تكنولوجي موازٍ لا تتحكم فيه إملاءات البيت الأبيض، ممهداً الطريق لفصل جديد وأخير من المواجهة المفتوحة على كافة الاحتمالات.

عصر “باكس سينيكا” التكنولوجي: صياغة نظام عالمي جديد

تشرح الكاتبة أن الصراع الشرس المحيط بهذه الشركة لم يكن أبداً مجرد خلاف على حصص سوقية أو براءات اختراع تكنولوجية، بل هو في جوهره الصدام الافتتاحي الكبير بين قطبين دوليين يتنافسان على صياغة مستقبل القرن الحادي والعشرين. لم تعد “هواوي” مجرد بطل قومي محلي، بل أصبحت الأداة التقنية والجيوسياسية الأهم التي تستخدمها بكين لترسيخ مفهوم “السلام الصيني” أو ما يُعرف استراتيجياً بـ “باكس سينيكا” (Pax Sinica)، كبديل للنظام القائم الذي هيمنت عليه الولايات المتحدة لعقود طويلة.

توضح الكاتبة كيف يتشابك صعود الشركة العضوي مع الطموحات الجيوسياسية الكبرى للدولة الصينية، لا سيما من خلال المكون الرقمي والتكنولوجي لمبادرة “الحزام والطريق” الأسطورية. من خلال مد كابلات الألياف الضوئية تحت البحار، وبناء مراكز البيانات السحابية الضخمة، وتأسيس شبكات الاتصالات من الجيل الخامس والجيل السادس المستقبلي في دول أمريكا اللاتينية، وآسيا، وإفريقيا، تقوم “هواوي” بإعادة تشكيل البنية التحتية للمعلومات على كوكب الأرض. هذا التحول يعني عملياً نقل عصب العالم الرقمي بعيداً عن مراكز التحكم الغربية وإدخاله ضمن المظلة الأمنية والتقنية لبكين، مما يؤسس لنظام دولي ثنائي القطبية تكون فيه التكنولوجيا المستقلة هي خط الدفاع الأول عن السيادة والنفود العالمي الجديد.